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實施精細管理打造錦宸品牌

2006/2/28 0:14:35

田梅華徐云

本報訊 2月10日，錦宸集團有限公司2005年度總結(jié)表彰大會在黃河大酒店隆重召開，來自公司各條戰(zhàn)線、不同崗位上的100多名員工歡聚一堂，共同分享2005年公司發(fā)展取得的輝煌成果。集團公司董事長李煥軍作工作報告，副董事長彭玉明主持會議。

　　李煥軍說，2005年集團公司全體員工緊緊圍繞年初制定的各項目標任務(wù)，團結(jié)一致、銳意進取，外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。去年，公司獲得對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格證書，資質(zhì)得到了進一步提升，獲得了市政公用工程總承包一級資質(zhì)和數(shù)個二級資質(zhì)，被省政府命名為“江蘇省AAA級重合同守信用企業(yè)”，榮獲“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、泰州市和姜堰市建筑業(yè)“十強企業(yè)”等榮譽稱號，并通過了北京聯(lián)合智業(yè)認證有限公司組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系認證的審核，獲得了認證證書。

　　李煥軍強調(diào)，2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司站在一個新起點上實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年，集團公司全體員工都要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標做好以下幾方面的工作：

　　一是強化經(jīng)營開拓。堅持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉、科學(xué)決策、和諧發(fā)展”的經(jīng)營方針，跳出建筑做建筑，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈。要進一步加大市場開拓的力度，鞏固老市場，拓展新市場，培育規(guī)模市場；人力財力向大市場、大項目和直屬項目部傾斜，以北京辦奧、上海辦博、振興東北老工業(yè)基地和公司取得對外簽約權(quán)為契機，集中精力爭一批具有影響力的“高、大、難”項目，努力提高市場占有率。

　　二是強化質(zhì)量、安全管理。要牢固樹立“干一項工程、樹一座豐碑”的理念。狠抓工程質(zhì)量和安全管理，以安全保生產(chǎn)，以質(zhì)量拓市場，以文明施工來展示錦宸形象，努力向“全國質(zhì)量先進企業(yè)”邁進，確保每年不少于5個省優(yōu)工程，10個省文明工地，爭取在一兩年內(nèi)拿一項魯班獎，進一步擴大錦宸品牌的知名度。

　　三是加強成本管理，努力提高經(jīng)濟效益。我們將2006年作為管理落實年，向制造業(yè)學(xué)習(xí)，對企業(yè)經(jīng)營的全過程實施精細化管理和現(xiàn)代化管理，推進建筑施工機械化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，材料采購加工規(guī)范化，各項費用開支最小化。建立以集團總部為核心的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目管理全過程的信息化、透明化，不斷規(guī)范作業(yè)流程，降低管理成本，實現(xiàn)工程項目利潤最大化。

　　四是堅持以人為本，建設(shè)與時俱進“誠信、和諧、創(chuàng)新、高效”的錦宸文化，大力實施“人才強企、人才興企”戰(zhàn)略，抓好人才的引進、培養(yǎng)、使用等重要環(huán)節(jié)，量材授權(quán)，知人善任，用人所長，培養(yǎng)員工共同的價值觀，營造適應(yīng)員工和企業(yè)發(fā)展的和諧氛圍，建立一支素質(zhì)全面，善于學(xué)習(xí)，勤于實踐，忠誠于企業(yè)的建造師、經(jīng)營管理和技術(shù)工人隊伍。

　　五是加強企業(yè)黨建工作。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性，努力探索創(chuàng)新黨建工作的有效形式，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作的活動開展到項目部，深入到工地，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為全面完成2006年各項目標任務(wù)提供堅強的組織保證。

　　會上，集團公司監(jiān)事會主席、工會主席王春林宣讀了《關(guān)于表彰2005年度“杰出貢獻獎”獲得者、先進集體、先進工作者的決定》，并舉行了頒獎儀式；武漢項目部副經(jīng)理孔德宏、西安分公司副經(jīng)理李榮峰、北京華紡易城項目部副經(jīng)理段中步、西安分公司繆文平及公司資產(chǎn)管理科科長孫志祥分別從工程項目管理、成本控制、質(zhì)量管理、爭創(chuàng)文明工地和合同管理等方面作了交流發(fā)言。

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