龍信集團(tuán)成立于1958年，業(yè)務(wù)包括龍信建設(shè)、龍信房產(chǎn)、龍信產(chǎn)業(yè)（PC工廠、養(yǎng)老、龍信學(xué)院）和龍信投資四個(gè)板塊，具有集研發(fā)設(shè)計(jì)、工廠生產(chǎn)、裝配施工、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的綜合性企業(yè)。歷年來(lái)被評(píng)為江蘇省建筑企業(yè)百?gòu)?qiáng)。
龍信建設(shè)集團(tuán)作為傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，抓住改制的機(jī)遇發(fā)展而壯大，在如今全球倡導(dǎo)綠色建筑的浪潮中，以建筑產(chǎn)業(yè)化為突破點(diǎn)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)不轉(zhuǎn)行，堅(jiān)持建筑為主業(yè)不動(dòng)搖。下面將龍信 集團(tuán)這幾年建筑產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和大家分享一下：
一、龍信集團(tuán)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
一是住宅全裝修的探索。龍信自1994年開始的在全裝修住宅中推進(jìn)模塊化設(shè)計(jì)及拼裝式施工。管理模式中推行“研發(fā)、設(shè) 計(jì)、施工、服務(wù)”一體化，實(shí)現(xiàn)建筑裝修設(shè)計(jì)一體化、土建裝修施工一體化、管理服務(wù)一體化。同時(shí)主編了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
二是進(jìn)行研究與實(shí)踐的CSI住宅。2008年開始CSI住宅是國(guó)家重點(diǎn)推進(jìn)的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。CSI直觀理解為“中國(guó)的結(jié)構(gòu)支撐體一填充體住宅體系”。CSI住宅外部結(jié)構(gòu)支撐體采用高耐久性材料，延長(zhǎng)住宅的使用壽命。層高在現(xiàn)有室內(nèi)凈高的基礎(chǔ)上增加 200mm—300mm作為架空地板層 各種管線鋪設(shè)在架空層內(nèi)，相當(dāng)于每戶增加一個(gè)管道層，實(shí)現(xiàn)了同層排水；土建施工時(shí)廚房、衛(wèi)生間、內(nèi)隔墻不定位，住戶可以根據(jù)自己的需要隨意安放。
CSI住宅內(nèi)部的填充體具有可變性。這些部品可以通過標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)，以減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。龍信集團(tuán)參與了《CSI住宅建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》的編制工作，同時(shí)在自己開發(fā)的小區(qū)內(nèi)進(jìn)行了CSI構(gòu)造房的研究工作。
三是加強(qiáng)與科研院校技術(shù)合作。2010年開始我們與東南大學(xué)、日本鹿島、中國(guó)建科院合作進(jìn)行預(yù)制裝配式建筑的研發(fā)及應(yīng)用。將建筑產(chǎn)業(yè)化不僅限于裝配武混凝土(PC)，也不等同于主體結(jié)構(gòu)工業(yè)化，應(yīng)該考慮整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和發(fā)展，從建筑材料開始，包括材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)、研發(fā)、施工、安裝及運(yùn)行等全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到下游通盤考慮，內(nèi)外裝修一體化，混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)全面發(fā)展來(lái)認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)業(yè)化。
四是初步實(shí)現(xiàn)了向工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化就是用工業(yè)化的方式，像造汽車一樣造房子，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部品成產(chǎn)工廠化、建筑施工裝配化、結(jié)構(gòu)裝修一體化、過程管理信息化。通過我們的實(shí)踐，現(xiàn)代化施工方式比傳統(tǒng)施工節(jié)能20%、節(jié)水63%、減少建筑垃圾91%、節(jié)約工期40%、減少用工35%，滲漏空鼓等質(zhì)量通病減少90%，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
二、堅(jiān)持建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化“五化”標(biāo)準(zhǔn)
一是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的核心是建立標(biāo)準(zhǔn)化的單元。不同于早期標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中僅是某一方面的模數(shù)化設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)圖集，受益于信息化的運(yùn)用，尤其是BIM技術(shù)的應(yīng)用，其強(qiáng)大的信息共享、協(xié)同工作能力突破了原有的局限性，更利于建立標(biāo)準(zhǔn)化的單元，實(shí)現(xiàn)建造過程中的重復(fù)使用。
二是部品生產(chǎn)工廠化。這是建筑工業(yè)化的主要環(huán)節(jié)。對(duì)于目前最為火熱的“工廠化“，很多人的認(rèn)識(shí)都止步于建筑部品生產(chǎn)的工廠化，其實(shí)主體結(jié)構(gòu)的工廠化才是最根本的問題。主體結(jié)構(gòu)的工廠化實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)誤差控制，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了裝修部品的標(biāo)準(zhǔn)化。真正的工業(yè)化建筑，要在生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)變革，而不僅局限干預(yù)制率的多少。
三是建筑施工裝配化。裝配化施工中的核心在施工技術(shù)和施工管理兩個(gè)層面，特別是管理層面，工業(yè)化運(yùn)行模式有別于傳統(tǒng)形式。相對(duì)于目前層層分包的模式，建筑工業(yè)化更提倡“EPC”模式，即工程總承包模式，確切的說(shuō)，這是建筑工業(yè)化初級(jí)階段主要倡導(dǎo)的一種模式。作為一體化模式，EPC實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的一體化，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)建造過程的資源整合、技術(shù)集成，以及效益最大化。通過EPC模式，能真正把技術(shù)固化下來(lái)，進(jìn)而形成集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全過程的資源優(yōu)化。
四是結(jié)構(gòu)裝修一體化。即從設(shè)計(jì)階段開始，與構(gòu)件的生產(chǎn)、制作，與裝配化施工一體化來(lái)完成，也就是實(shí)現(xiàn)與主體結(jié)構(gòu)的一體化，而不是現(xiàn)在毛坯房交工后再著手裝修。
五是過程管理信息化。即建筑全過程昀信息化，設(shè)計(jì)伊始就要建立信息模型，各專業(yè)利用這一信息平臺(tái)協(xié)同作業(yè)，圖紙進(jìn)入工廠后再次進(jìn)行優(yōu)化，在裝配階段也需要進(jìn)施工過程的模擬。同時(shí)，構(gòu)件中裝有芯片，利于質(zhì)量跟蹤。可以說(shuō)，BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用會(huì)加速工程建設(shè)逐步向工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方向發(fā)展，促使工程建設(shè)各階段、各專業(yè)主體之間在更高層面上充分共享資源 ,有效地避免各專業(yè)、各行業(yè)間不協(xié)調(diào)問題，有效解決設(shè)計(jì)與 施工脫節(jié)、部品與建造技術(shù)脫節(jié)的問題，極大地提高了工程建設(shè) 的精細(xì)化、生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，并充分體現(xiàn)和發(fā)揮了新型建筑工業(yè)化的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。
三、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系和示范項(xiàng)目介紹
一是龍信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系。集團(tuán)建筑產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系核心分為住宅全裝修產(chǎn)業(yè)化和主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化。住宅全裝修產(chǎn)業(yè)化分為模塊化拼裝式裝修技術(shù)和CSI住宅技術(shù)，主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化則又分為住宅中采用預(yù)制裝配整體式鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系和公共建筑中采用預(yù)制裝配整體式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。
龍信集團(tuán)與中國(guó)建科院合作進(jìn)行“十二五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，與東南大學(xué)共同編制江蘇省預(yù)制裝配框架結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程，主編《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、參編《CSI裝修技術(shù)導(dǎo)則》、參與編制遼寧省預(yù)制裝配地方規(guī)程的編制。
二是示范項(xiàng)目介紹
案例1老年公寓
(1)采用BIM技術(shù)并創(chuàng)國(guó)內(nèi)5個(gè)第一。
一是建設(shè)成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)建筑高度達(dá)到88米的預(yù)制裝配式框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑；二是建設(shè)成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)采用CSI體系進(jìn)行內(nèi)裝修的預(yù)制裝配式公共建筑。衛(wèi)生間、廚房采用整體安裝；三是建設(shè)成國(guó)內(nèi)第一個(gè)總體裝配率（含內(nèi)部裝修裝配率）達(dá)到了80%的公共建筑；四是建設(shè)成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)全過程引入BIM技術(shù)進(jìn)行信息化管理的預(yù)制裝配公共建筑；五是建沒成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)綠色設(shè)計(jì)、綠色施工、綠色運(yùn)營(yíng)的預(yù)制裝配式建筑。
(2)創(chuàng)立社區(qū)養(yǎng)老模式
目前國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以歸納成9073，居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。龍信集團(tuán)通過對(duì)國(guó)內(nèi)外老年住宅開發(fā)、建設(shè)和服務(wù)模式的深入研究和調(diào)查，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的驅(qū)動(dòng)下，思考如何使“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂”成為現(xiàn)實(shí)。龍信創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的養(yǎng)老模式，即“社區(qū)養(yǎng)老模式”，實(shí)現(xiàn)“一碗湯的距離”、“候鳥式”、“一站式”的服務(wù)。
（3）老年公寓PC結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)建造方式綜合分析對(duì)比：
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項(xiàng) 目 |
PC結(jié)構(gòu) |
傳統(tǒng)結(jié)構(gòu) |
優(yōu) 點(diǎn) |
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節(jié)能 |
70% |
30% |
降低綜合能耗 |
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節(jié)地 |
70% |
40% |
提高土地利用率 |
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節(jié)水 |
用水1.4萬(wàn)立方 |
用水3萬(wàn)立方 |
節(jié)約建造用水量60% |
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節(jié)材 |
用鋼材2941噸 |
用鋼材3000噸 |
節(jié)約鋼材59噸 |
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用鋼管468噸 |
用鋼管1582噸 |
節(jié)省1114噸 |
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用木材320m3 |
用木材990m3 |
節(jié)省670m3 |
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環(huán)境保護(hù) |
減少施工揚(yáng)塵、混凝土垃圾、溫室氣體排放量，降低建筑施工噪聲，增加建筑垃圾回收利用率。 |
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工期 |
360天 |
720天 |
工期縮短一半 |
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經(jīng)濟(jì)效益 |
總工期12個(gè)月，總投資1.6億元，1.86萬(wàn)平方米，節(jié)約財(cái)務(wù)成本960萬(wàn)，施工成本增加400元一平方，加上前期研發(fā)費(fèi)用等，總成本增加1000萬(wàn)，資金成本和傳統(tǒng)方式建造基本持平。 |
案例2：南通政務(wù)中心停車綜合樓，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與綠色建筑的深度融合
（1）項(xiàng)目概況：南通市政務(wù)中心北側(cè)停車綜合樓頂目由龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司采用EPC工程總承包模式承接。項(xiàng)目總建筑面積48972.21m2，地上總建筑面積42085.27m2,地下總建筑面積6886.94m2,抗震7度，總高度為63.3m，共十六層。地下室部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，二層結(jié)構(gòu)及以上為預(yù)制裝配整體式結(jié)構(gòu)，采用工廠預(yù)制結(jié)構(gòu)梁、板、柱至現(xiàn)場(chǎng)直接吊裝施工，使傳統(tǒng)建筑向工廠化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
(2)項(xiàng)目科技創(chuàng)新：屋頂綠化、垂直綠化；屋頂太陽(yáng)能、掛壁式光伏板與窗戶一體化；內(nèi)外填充墻采用成品隔墻板(ALC)；裝修與土建結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計(jì)，施工；雨水收集回收用于灌溉綠化；全過程信息化管理（BIM技術(shù)）。
(3)項(xiàng)目總體目標(biāo)：江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范工程、江蘇省綠色建筑示范工程（三星）、江蘇省可再生能源示范工程。
(4)項(xiàng)目總結(jié)：
第一、南通政務(wù)中心綜合停車樓項(xiàng)目為南通首個(gè)產(chǎn)業(yè)化裝配式公建項(xiàng)目，為江蘇建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用；
第二、此項(xiàng)目為綠色三星級(jí)建筑，體現(xiàn)低碳、減排、節(jié)能環(huán)保，在工期縮短一半的同時(shí)，為政府公建項(xiàng)目開辟了新途徑；
第三、此項(xiàng)目的承接，是龍信公司加速轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的重要一步，公司借機(jī)整合內(nèi)部資源，完成設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、總包、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，開辟龍信產(chǎn)業(yè)化模式，大幅提升龍信總包的競(jìng)爭(zhēng)力；
第四、此項(xiàng)目以管理信息化為抓手，BIM技術(shù)、信息化全過程貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，建立龍信企業(yè)級(jí)BIM平臺(tái)，逐步向工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方向發(fā)展。
四、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向
（一）建立兩面市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
一是整合公司內(nèi)外資源，打造一個(gè)兩面市場(chǎng)，形成獨(dú)特的、成熟、穩(wěn)定的商業(yè)模式。龍信公司自從93年進(jìn)軍上海開始至今23個(gè)春秋，對(duì)總承包經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)，對(duì)開發(fā)商和小業(yè)主的需求非常明確。利用公司總承包和房地產(chǎn)這兩塊平臺(tái)，由研發(fā)設(shè)計(jì)牽頭，將建筑承包商、建筑材料商以及各分包商整合。特別對(duì)技術(shù)研發(fā)、深化設(shè)計(jì)等多方面進(jìn)行整合，更好地為開發(fā)商和小業(yè)主服務(wù)。同時(shí)利用這塊平臺(tái)，聯(lián)合銀行和金融，以及地方政府的支持，為另外一面市場(chǎng)提供更好、更優(yōu)惠的服務(wù)。二是充分利用公司總承包經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)和科技研發(fā)核心技術(shù)，以國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地和建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展聯(lián)盟為基礎(chǔ)，做強(qiáng)這塊平臺(tái)，做大兩面市場(chǎng)，通過平臺(tái)整合兩面市場(chǎng)，為三方面創(chuàng)造新價(jià)值和新空間。三是按上市規(guī)范和方向嚴(yán)格要求自己，不斷努力，并且盡快上市，通過上市這一手段規(guī)范企業(yè)、提高企業(yè)知名度，引進(jìn)先進(jìn)理念和優(yōu)秀人才。只有形成這一良性循環(huán)，這樣前面兩步才能實(shí)現(xiàn)。通過良上三步努力，將龍信打造成為中國(guó)式“鹿島”、建筑業(yè)的“蘋果”。
（二）實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略
—是自我實(shí)踐：探討龍信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。自主開發(fā)老年公寓預(yù)制裝配式項(xiàng)目，邊學(xué)習(xí)邊探索。二是走進(jìn)南通，走向南京：總結(jié)龍信產(chǎn)業(yè)化承接模式。做好南通政務(wù)中心停車綜合樓項(xiàng)目，打響龍信產(chǎn)業(yè)化政府公建項(xiàng)目第一槍，樹立龍信產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)地位；以南通項(xiàng)目為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟為推動(dòng)，走向南京，建立龍信科技創(chuàng)業(yè)園基地。三是走出江蘇，面向全國(guó)：龍信產(chǎn)業(yè)化的核心不是PC，不是吊裝，龍信的核心在于技術(shù)、管理、流程和標(biāo)準(zhǔn)的建立，要將這種核心競(jìng)爭(zhēng)力可復(fù)制，開創(chuàng)龍信產(chǎn)業(yè)的新天地。
（三）著眼未來(lái)發(fā)展方向
龍信集團(tuán)實(shí)行以南通為本部、上海為管理中心、南京為產(chǎn)業(yè)化中心、沿“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”向武漢（荊州）以及成都、重慶方向延伸發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局，將形成以“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”為中心，以“京津冀”和“珠三角”為兩翼聯(lián)動(dòng)發(fā)展的局面，同時(shí)龍信集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的號(hào)召，開辟東南亞（馬來(lái)西亞、緬甸）、中東（沙特）等海外市場(chǎng)，整合優(yōu)勢(shì)資源，建立龍信建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)建筑承包商”向“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化整體服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，為中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
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