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“興企有為爭當犇牛” 錦宸集團召開2021年第一次主要負責人會議

2021/2/28 22:31:07

2月23日上午，集團公司在錦宸大酒店召開主題為“興企有為爭當奔牛”的2021年第一次主要負責人會議，總結成績，交流經驗，研究部署新年任務，落實各項目標責任。集團公司總經理室成員，部門負責人，各分、子公司及直屬項目部經理參加會議。會議由李煥軍董事長主持。

會上，各單位負責人以PPT的形式匯報交流了建筑市場、主營業務經營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求公司上下進一步解放思想，增強擔當意識、大局意識、憂患意識，大興實干之風、奮斗之風、改革之風，主動攻堅、積極破題，全面推進集團公司高質量發展再出發、新跨越。

李煥軍董事長代表總經理室作了題為《興企有為爭當奔牛實現集團公司高質量發展》的工作報告。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和錯綜復雜的宏觀形勢，集團公司堅持“綠色發展、創新發展、安全發展”理念，落實高質量發展要求，統籌做好“調結構、拓市場、強管理、控風險、穩增長、提質效”各項工作，企業發展呈現出“穩中有升、穩中求優、穩中圖強”的可持續發展態勢。尤其在疫情防控特殊時期，因時因勢調整工作重心和主攻方向，統籌推進疫情防控和經營管理工作，深耕細作傳統市場、拓展新興市場，泰州體育公園、姜堰文體中心等一批重點工程破局起勢，省內省外一大批項目開工建設……錦宸人敢打敢拼，善作善成，交出了一份讓股東認可、員工滿意、社會認同的高分答卷。全年集團公司總產值首次突破百億元，企業被評為江蘇省建筑業綜合實力百強企業、江蘇省建筑產業現代化突出貢獻單位。

2020年，集團公司迎難而上謀發展，扛起錦宸責任擔當，在做好企業疫情防控、復工復產的同時，向所在市區醫療單位捐款30萬元，并通過點對點捐贈消毒液、測溫儀等防疫物資5萬多元，深化開展“黨旗飄在工地上”和“黨員先鋒行”活動，通過組織公司員工、黨員線上線下捐款，慰問援助湖北醫療隊等形式，積極參與疫情防控工作，累計捐款捐物40萬元，一系列抗疫舉措彰顯了錦宸人的社會責任和時代擔當。

李煥軍董事長在報告中還全面深入分析了經濟發展新常態帶來的機遇和挑戰，客觀準確的對集團公司當前存在的困難和問題進行總結，提出集團公司 2021 年工作思路，強調要重點抓好五個方面的工作∶

一是堅持項目為王，努力做大規模。要緊抓大市場，緊跟大業主，緊盯大項目，尋找優質的甲方，與央企、國企、外企、上市公司、設計院合作，采取投資、分包、勞務、成立聯合體等形式，挖掘傳統市場、帶動新興市場、優化市場布點;要以國家支持民間資本參與重點領域基礎設施項目建設為契機，改變傳統經營模式，聚力“產融結合”提前布局，主動嘗試“股權投資+施工總承包”“TOT+BOT”“履約保證金+EPC”等聯合經營，在公用建筑、工業項目、基礎設施、新農村建設、棚戶區、老舊城區改造、機電安裝、環保等項目上深入挖潛，把社會效益和經濟效益有機結合，創造業績的同時提升企業綜合影響力。

二是推行精細管理，突出效益優先。要以信息化管理為主線，突出效率優先，嚴格執行“四統一、四分離”規定，強化監督考核、做好收支兩條線，一個龍頭出水，達到“項目股份化、管理標準化、風險最小化、效益最大化”的要求;要進一步強化對項目成本、二次經營和竣工結算的管理，抓實物資集中采購管理，大力推進《大宗建筑材料集中中采購管理實施辦法》，有效降低施工成本，提高項目盈利水平;同時，通過大數據，對在建或已結算項目工程量指標的分析統計，分業態及項目特征建立主要消耗量和造價指標的數據庫，為投標成本測算、EPC項目設計優化、項目成本管控提供大數據支持。

三是堅持人才強企，建設一流團隊。要加大人才引進力度，增強建設核心動力，走進高校，走進長三角大型招聘現場，多渠道、多形式、多層次招引各類人才，引進急需的、成熟型、持證高端復合型人才和技術工人;要開展技能培訓，優化人才結構，研究制定《教育培訓工作計劃》，繼續辦好“錦宸班”，挖掘、培養有知識、精業務、肯吃苦、能上進的優秀人才和技術骨干，形成高、中、初專業技術職稱人才布局合理而且經營管理人才、技術管理人才、實用技術人才與一線勞務作業人員比例適中的人才架構體系;要推進薪酬制度改革，加大對項目組在效益、質量、安全、信息化等方面的考核，根據崗位責任、工作業績確定薪酬水平，拉開關鍵崗位與一般崗位的分配差距，建立起一套標準科學、結構合理、調整靈活的薪酬激勵機制。

四是深化改革創新，增強發展動力。要對《建設工程資質管理制度改革方案》進行深度政策解讀，根據新版專業資質要求，完善專業資質類別，提高專業資質等級，儲備各類急需人才，將已有5項乙級資質專業升級為甲級專業資質;要實施集團公司股份制改造，引進優質資本入股，做大資本金，同時改善公司財務結構，建立股權進退進制保持活力;要持續推進管理模式變革，加快企業實體化進程，持續擴大直營項目比例，推進直屬項目部股份制改革，由總公司直接管理，自主經營、獨立核算，杜絕“聯營掛靠、違規分包”現象，并通過項目股份合作、超利分成，提高項目精細化管理水平和超常規盈利能力。

五是弘揚工匠精神，打造品質錦宸。要持續壯大產業體系的核心優勢，以科技創新持續提升錦宸建造的能力，在裝配式產業鏈一體化，全過程PC構件服務商等領域進一步壯大技術優勢，全面塑強“錦宸智造”品牌；要加快補齊產業體系的關鍵短板，站在全產業鏈視角，在高端設計、全過程服務、工程總承包能力、高性能建材等領域補齊發展短板；要有效支撐產業結構的優化調整，裝配式企業要堅持標準化設計、工廠化生產、信息化管理、裝配化施工、一體化裝修、智能化管理，努力提高產能，擴大市場規模、提高產品品質，從裝配式建造基地向裝配式核心龍頭企業轉化，并加快推進資本運作，開進發展的快車道；要做好供應鏈戰略設計和精準施策，全面融合錦宸設計院、浦重模具、錦宸門窗、上海宇輝、江蘇宇輝、泰興沃宸，推動產業高端化、智能化、綠色化，發展服務型建造，以科技創新引領行業進入高質量發展新時代。

李煥軍要求全體錦宸人要興企有為，爭當犇牛，大力弘揚新時代姜堰精神，以融入大局爭主動的拼勁、勇立潮頭敢為先的闖勁、跨越趕超攀高峰的干勁，致力推動錦宸集團“十四五”發展開好局、起好步，以優異的業績向建黨100周年獻禮。

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